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“选、建、用、管”并重推进人才工作示范点建设  

2017-09-11      新和县委人才办


今年以来,新和县积极创新人才工作机制,坚持选、建、用、管并重,建设了一批具有鲜明特色的人才工作示范点,通过以点带面、典型引领全面提升人才工作整体水平。

严格标准好”示范点。围绕县域产业发展需求、人才队伍建设实际,县乡两级相关部门联合开展调查摸底,准确摸实摸清全县各行业、各领域人才工作开展情况。确立执行“先推后审”程序,由乡镇党委、行业主管部门严格按照有专业团队、有发展规划、有活动阵地、有亮点特色、有复制推广经验的“五有”标准进行自主申报,县委组织部通过实地考察、广泛征求意见、综合对比,在广中选好、好中选优,确保审定的12个示范点工作具有代表性、示范性。

引导扶持“建好”示范点。立足当前、着眼长远,研究制定《新和县人才工作示范点建设实施方案》,结合实际,分领域、分类别为每个示范点量身制定建设计划、目标任务,为示范点建设发展工作指明方向、提供遵循。加大经费保障力度,通过上级争取、县级扶持、主管单位(部门)自筹等多种方式,为示范点整顿阵地、购置设备、开展活动等提供资金支持。目前,初步实现了“阵地达标、队伍过硬、规划科学、氛围浓厚、制度完善”的建设标准。

示范带动“用好”示范点充分发挥示范点培养人才、推动发展上的辐射作用,定期组织“理论+实践”培训活动,截至目前,在示范点累计开展各类技术培训35期,共培训各类人才3000余人次,帮助1000余名群众实现家门口就业增收致富,2000余专业技术人才提高技术水平。利用新和党建网、新和县零距离、新和组工信息等平台,广泛宣传人才工作示范点建设中的好经验、好做法、好典型,通过以点带面、示范带动,营造全县各单位积极参与人才工作的良好氛围。

跟踪考核“管好”示范点。按照《新和县人才工作示范点管理暂行办法》,采取“每月一调研、每季一汇报、每年一考核”的动态管理机制,建立工作台账,实时掌握示范点阵地管理、作用发挥等情况,及时梳理问题、查找不足,提出改进意见,严重退步的予以取消示范点资格。将抓示范点建设工作纳入主管单位(部门)党建目标考核内容,对综合排名末位的单位分管领导进行约谈,强化组织领导、压实工作责任,推动形成“比学赶超”工作机制。

 



[责任编辑:新和县委人才办]

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